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Réussir sa prise de poste

1 journée · Journée complète · Management

Management

Vos 90 premiers jours de manager : poser les fondations

Vos 90 premiers jours de manager : poser les fondations. Cet atelier est proposé dans le cadre du partenariat entre CSForm et MCA by SR, et animé par Sophie Righelli-Zambon.

Il se déroule dans vos locaux, ou en présentiel sur nos campus de Lucé, Mantes, Créteil, Orléans et Dreux. Le contenu est adapté en amont à votre contexte : les cas travaillés viennent de votre réalité métier, jamais d'exemples génériques.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre que manager est un nouveau métier, pas la suite de l'expertise
  • Se donner un cap pour 90 jours : observer, décider, transformer
  • S'approprier les outils du quotidien : déléguer, donner du feedback, installer des rituels
  • Repartir avec un plan 30-60-90 écrit et daté

Public & groupe

Public visé : Primo-managers, ou managers en préparation de prise de poste. Groupe : 12 participants maximum. Prérequis : Aucun. Conçu pour les premières fonctions d'encadrement, avant ou juste après la prise de poste.

Programme

  • 01D'expert à manager : changer de métier
  • 02Atelier agile Speed Boat : freins et moteurs de la prise de poste
  • 03Les 90 premiers jours et l'exercice du 1:1 de découverte
  • 04Déléguer, feedback, rituels, puis atelier agile 1-2-4-Tous
  • 05Cas pratiques en trios, Lean Coffee et pièges à éviter
  • 06Plan 30-60-90 personnel et clôture

Bénéfices attendus

  • Une prise de fonction sécurisée et lisible pour l'équipe
  • Moins de tâtonnements et de faux départs
  • Des rituels installés tôt, plus faciles à tenir ensuite
  • Une feuille de route écrite avant même de quitter la salle

Méthode

Journée 70 % pratique : ateliers agiles, exercices, jeux de rôle et cas en trios. Cadre posé dès l'ouverture : confidentialité, bienveillance sans complaisance, droit à la maladresse et tour d'inclusion.

En amont

Un accompagnement au déploiement de la méthode est possible à 1, 3 et 6 mois, sous forme d'une intervention d'une journée.

Déroulé d'une intervention

  • 01Cadrage — un échange de 30 à 45 minutes pour comprendre votre contexte, vos enjeux et le public visé
  • 02Adaptation — les cas, exemples et références sont ajustés à votre réalité métier
  • 03Animation — la session se déroule dans vos locaux ou sur l'un de nos campus, avec les fiches outils remises aux participants
  • 04Restitution — une synthèse anonymisée des points importants remontés pendant la session vous est transmise
  • 05Suivi — un point à 1, 3 et 6 mois pour mesurer la mise en pratique, pour les ateliers management

Ce qui est inclus

  • L'échange de cadrage préalable
  • L'adaptation des cas et exemples à votre contexte
  • L'animation de la ou des sessions
  • Les fiches outils remises à chaque participant
  • La synthèse anonymisée post-session

Tarif & organisation

Le tarif est établi sur devis, en fonction du format retenu et du nombre de participants. Les sessions sont programmées sous 4 à 6 semaines après l'échange de cadrage.

Pour organiser cet atelier : 06 72 38 02 48 — Sophie Righelli-Zambon, ou le formulaire de contact CSForm.

Accessibilité — situation de handicap

Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé afin de faciliter le parcours. Référent handicap : Samir Essadikisamir.essadiki@csform.fr.

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